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2024年5月NPDP®产品管理苏州/无锡面授班&远程班招生简章，欢迎报名！
课程介绍
产品经理国际资格认证，New Product Development Professional(NPDP®)，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
美国产品开发与管理协会（PDMA）成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。美国产品开发与管理协会颁发的“卓越创新奖”是与美国国会的“波多里奇国家质量奖”日本产业协会设立“戴明质量管理奖”并称世界三大管理奖项。
NPDP®体系主要包括新产品战略，产品组合管理，创新产品流程，文化、团队与领导力，产品设计与开发工具、产品创新管理七大领域。该知识体系涵盖了的有形产品与无形服务创新的全部内容，提供了极具实用价值的工具与评价体系。事实证明，该知识体系能够有效提高企业的产品开发效率并最终帮助企业赢得市场竞争优势，对于个人的成长和职业提升具有良好的助益。
目标人群
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希望系统学习国际化权威新产品开发管理，并取得NPDP®认证的产品经理企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员已经取得PMP®认证想要进一步提高的项目经理
证书价值
对于个人：
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精通新产品开发的原理；
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提升工作表现；
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增大职业提升的机会；
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增加在同事、雇主和猎头中的辨识度；
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在你的领域里使你像专家和领袖一样鹤立鸡群。
对于管理者：
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识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置；区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。
对于组织：
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为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域；高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益；一些领袖公司已经开始在企业内发起NPDP®的认证。
报考条件
知识点分布
考试时间为3.5小时，200道单选题，中英文对照,答对75%（150题）
课程大纲
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产品管理NPDP®体系 |
核心内容 |
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战略 Strategy |
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组合管理 Portfolio management |
2.1什么是产品组合 2.2产品组合和产品战略的关系 2.3新产品开发选择 2.4什么是平衡组合 2.5资源配置 2.6 产品生命周期管理 |
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产品创新流程 Product Innovation Process |
3.1产品开发：一个“风险与回报”的过程 3.2几个产品开发流程 3.3产品开发流程模型的对比与总结 3.4产品开发流程的治理 3.5产品创新章程 |
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文化、团队与领导力 Culture, Teams & Leadership |
4.1文化和氛围对创新的重要性 4.2产品开发中的管理角色 4.3团队、角色和责任 4.4跨职能团队和矩阵结构 |
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产品设计与开发工具 Product Design & Development Tools |
5.1创意工具 5.2可行性分析 5.3财务分析 5.4产品概念和设计规格 5.5产品设计工具 5.6项目管理 5.7风险管理 5.8产品开发中的绩效度量 5.9 面向可制造型设计 5.10面向环境设计 |
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产品创新中的市场研究 Market Research in Product Innovation |
6.1产品市场研究简介 6.2一级与次级市场研究 6.3定性与定量方法 6.4市场研究工具 6.5多变量分析与多变量方法 6.6其他重要的市场研究工具 6.7在新产品流程特定阶段的市场研究 6.8产品开发中的市场研究情景 |
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产品创新管理 Product Innovation management |
7.1产品创新管理战略 7.2产品创新管理路线图 7.3 产品创新管理的关键因素 7.4 产品创新管理绩效评价指标与评价方法 7.5 产品创新管理最佳实践 |
培训老师
陈老师：PMP®、NPDP®、经济管理博士。
1. 主要经历
首批NPDP®认证讲师
PDMA会员
神州长城通信发展科技有限公司VP，分管销售
路易斯体育产品部，产品经理
2006 年开始讲授产品管理课程，十年的咨询和培训经历，积累了丰富的案例、数据和模型
2. 主讲课程
《NPDP®产品经理国际资格认证考前培训》
《成功的产品经理与产品管理》
《互联网产品经理与管理》
《金融服务产品管理与创新》（总行）
《金融服务产品推广与营销策略》（省行）
《产品战略与创新》
《市场管理与产品规划》
《产品组合与项目集管理》
《产品生命周期管理与推广策略》
《产品研发流程管理》
《产品研发项目管理》
《产品管理工具与方法》
《产品管理团队与文化》
《产品管理绩效考核与管理》
《产品管理问题分析与解决策略》
《高效谈判策略与影响力提升》
《跨部门产品团队沟通技巧》
3. 培训经历
多年担任领导职务，积累了丰富的产品管理实战经验。曾为40多家机构组织实施了产品管理培训和体系建设的咨询，经企业应用后，均取得良好效果和效益。部分客户有：
金融行业：工行总行、工行广州营业部、交行总行、农行江西分行……
IT家电行业：Google、LG、腾讯、UT斯达康、万方数据、海信空调、康佳电子、长虹电器、新飞电器、美的空调、福建电信……
其他行业：长城华冠、嘉日股份、金升阳电子……
考试时间
2024年5月
培训时间
无锡班：4月13-14日，4月27-28日，5月11-12日
考前直播安排
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线上课程时间表
第一阶段： 预习课
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1 |
2月20日 （周二） |
战略 |
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2 |
2月22日（周四） |
组合管理 |
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3 |
2月27日（周二） |
创新流程 |
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4 |
2月29日（周四） |
产品设计与开发工具 |
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5 |
3月05日（周二） |
市场研究 |
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6 |
3月07日（周四） |
文化、团队与领导 |
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7 |
3月12日（周二） |
创新管理 |
第二阶段： 知识体系精讲
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8 |
3月14日（周四） |
产品管理框架 |
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9 |
3月19日（周二） |
战略1 |
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10 |
3月21日（周四） |
战略2 |
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11 |
3月26日（周二） |
AI 入门与战略 |
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12 |
3月28日（周四） |
组合管理 |
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13 |
4月02日（周二） |
创新流程 |
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14 |
4月07日（周日） |
AI 在产品组合与创新流程中的应用 |
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15 |
4月09日（周二） |
产品设计与开发工具1 |
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16 |
4月11日（周四） |
产品设计与开发工具2 |
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17 |
4月16日（周二） |
产品创新市场研究1 |
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18 |
4月18日（周四） |
产品创新市场研究2 |
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19 |
4月20日（周六） |
AI 与产品设计与市场研究的应用 |
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20 |
4月23日（周二） |
文化、团队与领导力 |
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21 |
4月25日（周四） |
产品创新管理1 |
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22 |
4月30日（周二） |
产品创新管理2 |
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23 |
5月07日（周二） |
AI 与产品创新的应用 |
第三阶段：冲刺
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24 |
5月09日（周四） |
NPDP考点串讲 |
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25 |
5月15日（周三） |
NPDP试题讲解 |
培训费用
现场培训费：RMB6,000元/人，PMP获得40PDU
远程培训费：RMB6,000元/人，PMP获得40PDU
NPDP考试费：RMB3,200元/人，考生直接在线缴给考试机构
培训资料
1.产品经理认证（NPDP®）知识体系指南第二版
2.培训讲义
3.习题/模拟卷
4.线上学习系统（视频、题库）
考试城市
学员可就近选择以下城市考点参加NPDP考试：北京、上海、深圳、广州、无锡、苏州、南京、天津、合肥、武汉、杭州、青岛、东莞、成都以及大连
培训报名
陆老师
缴费方式
1. 到办公室，刷卡或现金等形式交纳培训费用
2. 微信支付培训费用
3. 通过网银汇款、转帐等方式，将培训费用汇入以下帐号
