课程简介

项目管理协会PMI®成立于1969年，PMI®经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI®提倡采用敏捷（Agile）的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP®）认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。

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课程目标

在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调，项目目的是制造客户价值，不是执行计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目，反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

培训对象

● 项目经理

● 产品经理

● 项目总监

● 研发经理

● 测试经理

● PMO

● 敏捷促进者

● 与项目相关的人员

认证考试

在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP®，PMI-PgMP®认证者，除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。接受PMI® REP敏捷项目管理培训，获得21培训小时证明。

考试日期

具体考试时间以中国国际人才交流基金会公布为准

培训时间

培训讲师

白老师

哈尔滨工业大学本科，大连理工大学软件工程硕士

PMP®、PMI-ACP®、PMI-PBA®、NPDP®

SEI Introduction to CMMI

信息系统项目管理师

ScrumAlliance CSM/CSPO

项目管理讲师，敏捷管理讲师，资深敏捷教练

现任职于某大型互联网企业，流程管理部资深经理，高级项目经理，负责研发流程管理工作。

近20年的IT研发与管理经验;曾任职知名研发公司，从事软件研发、项目管理、质量管理和部门管理工作。主导组织的项目管理体系构建、CMMI 3级过程改进与评估等工作。

10年的敏捷转型与教练经验，主导实施敏捷导入与变革。积累大量的辅导与实战经验教训。

大量的内外训经验，充分学习并实践传统、敏捷管理方法，能够融通各种研发管理思想如方法。敏捷研发管理实践图书《大产品，小团队》的主要编撰人。

陈老师

在互联网、IT行业具有超过10年的研发、项目管理经验，参与多个产品设计与项目管理工作，在互联网以及软件领域的敏捷项目管理的导入与落地有着丰富的经验。同时其也对传统制造行业有一定的研究，并给多家制造型公司提供项目管理内训。

在过去的多年时间里，他带领团队以Scrum的工作方式，在产品开发方面帮助多家公司实现敏捷开发流程，帮助企业提升研发绩效，为企业在市场竞争中提供更大的优势。

他也是PMI-ACP®、Scrum Master以及DevOps Professional等敏捷课程的授课讲师，以布道师的身份，言传身教的将敏捷理念拓展到自己的身边。

同时他也是CSP、CSPO、DevOps Master等高端敏捷证书持有者，并在2017年两次参与PMI 组织的《敏捷实践指南》的翻译审校工作。

培训费用

现场培训费：3500元/人

远程培训费：3000元/人

PMP®获得28 PDUs

PMI-ACP®初考费：RMB 3900元/人

PMI-ACP®重考费：RMB 2500元/人

考试内容

120道选择题：20道题目不计分，其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点。

报名联系

咨询热线： 

陆老师 18961750856（微信同号） 

地址：无锡市梁溪区通扬路280-1号五星大厦13楼

交通：地铁1号线华清大桥站1号出口

电话：0510-85750295