艾睿哲

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什么是NPDP国际产品经理资格认证？ 国际公认的唯一的新产品开发专业认证

多维认证体系 Multidimensional authentication system
全球覆盖面广 Wide global coverage
权威机构推出 Launched by authorities
认可度广 Wide recognition

全球覆盖面广

已经过20多年的实践经验检验，覆盖全球50多个国家和地区，得到众多世界500强企业的高度认可和广泛使用。
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为什么要学习NPDP产品管理？ 多行业多领域需求崛起，助你职场扭转乾坤

  • 多地岗位需求大
  • 可选行业覆盖广
  • NPDP证书含金量高
进一步了解产品经理就业趋势

哪些人适合考NPDP产品管理资格认证？ 涨薪晋升添砝码，名企大厂敲门砖

决策层·管理层

有实际产品开发管理经验，想打造优秀产品开发管理团队，形成自己的产品开发流程
企业CEO/总裁 产品总监 研发团队经理 产品经理

互联网行业相关岗位转行

突破职位瓶颈，增加对业务的全盘思考和构建产品能力，为转行打下坚实基础
程序员 UI设计 软件测试 产品运营

传统行业从业者转型

从0到1由浅入深掌握产品经理核心工作技能，成功转型互联网
市场/销售 项目经理 项目助理 产品专员

0~1年产品小白晋级

从0到1系统掌握产品经理完备知识体系及实战技能
基础薄弱 野路子产品 知识欠缺 产品助理
测一测 —— 您是否适合报考产品管理

怎样选择更好的NPDP培训机构？ 选择艾睿哲，掌握创新型产品管理思维方法

  • 讲师团队Instructor team
  • 学习方式Learning style
  • 学习平台Learning platform
  • 班主任督学Head teacher Supervisor
  • 线上+线下学习Online + offline learning
  • 一站式服务One stop service

强大的师资团队实战经验倾囊相授

名师亲授课程，培训资历都在10年以上，汇聚实战项目案例，有趣·有料·有干货，全方位教学让你高分上岸，24H在线答疑，指导考试要点、难点。专项提升+考前冲刺提分，点睛高频考点。多年培训积累海量真题，讲师押题率高，通过率有保障！
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科学合理的课程设置省时，高效，专业

经典教材结合情景教学模式，沉浸式学习NPDP知识体系，结合经典案例，全面掌握新产品开发管理实践，时刻把握NPDP考题动向，快速掌握NPDP知识点和考试技巧，成功通过NPDP考试。
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在线学习平台集知识、题库、学习经验于一体

艾睿哲开发在线学些平台，1000道模拟题，覆盖所有考点，随机抽题组卷，学生也可根据自己的学习程度，选择难易不同程度的考题，答题结束后，附有详细的解析说明。艾睿哲学习平台，让您随时随地做题听课，轻松备考。
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小班管理·严格督学专业老师随时答疑·为你全场把关

专人督导全程护航，全程报考指导，助教全程跟踪学习进度。名师精讲、深挖题库、教材全面，讲师QQ/微信互动交流答疑解感，学员提出疑问后，专业老师在线答疑，学习过程不带任何疑问。
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线上+线下多元化学习相结合

线上线下，高清课程互动直播，随报随学，全国开班，滚动开课。
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一站式服务报名+报考+领证+终身续证

NPDP证书涉及多个全英文申情，除了包含报考、审查、领证等服务，还提供终身PDH积累和NPDP续证服务，全程无忧报考，考生只需全身心投入学习，考试不通过可申请0费重修。
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实战讲师汇聚·实战经验倾囊相授 讲师赋能项目管理培训课程

华老师/ Teacher Hua

华老师/ Teacher Hua

资深讲师

个人简介 : 中国人民大学管理学硕士研究生
东南大学电子工程工学硕士；
美国项目管理协会会员；
美国项目管理协会认证项目管理专业人士（PMP）；
美国项目管理协会认证项目集管理专业人士（PgMP）；
美国项目管理协会认证项目组合管理专业人士（PfMP）；
美国项目管理协会认证商业分析专业人士（PMI-PBA）；
美国项目管理协会认证敏捷专业人士（PMI-ACP）；
美国敏捷联盟（Scrum Alliance）认证敏捷教练（Scrum Master）；
英国商务部（OGC）认证受控环境下的项目管理（PRINCE2）专业人士；
英国APMG Praxis认证项目、项目集、项目组合管理专业人士。
陈老师/ Teacher Chen

陈老师/ Teacher Chen

PMP®、PMI-ACP®、NPDP® · 高级项目经理

研究方向 : 集成项目管理方法论（IPM）
一种集成PMI项目管理标准与敏捷思想的企业项目管理落地实践方法论。
国学思想与项目经理软实力
将国学思想与项目经理软技能训练相结合，探讨项目经理的修身之道。

课程特色：（1）具有二十年产品研发及项目管理经验。密切关注项目管理领域理论与实践应用，对项目管理实践中的问题有独到的见解，自有一套“实战派”的知识体系。
（2）具有丰富的多行业的辅导和咨询的经验，服务过的行业包括：产品研发制造行业、信息技术行业、工程建设行业、电力行业、石油化工行业、家具行业、医药行业、畜牧养殖业、咨询服务行业等等。
（3）站在系统与全局的高度深入剖析项目管理中的实际问题，提出相应的解决方案。
王老师/ Teacher Wang

王老师/ Teacher Wang

PMP®、PMI-ACP®、NPDP® · 项目经理

个人简介 : 南京大学公共关系学及江南大学汉语言文学双学士
十多年工作经验，职业经历和职场经验丰富多彩，
依次做过总经办文秘、软件测试工程师、项目经理、资深PMO经理等工作，
对项目管理有深入的理解；
奉行“终身学习”理念，不断追求自我突破及持续成长，
且非常乐于分享，寓学于乐，寓教于乐； 多年的斜杠式授课经验，
讲解清晰、深入浅出，分享真诚、认真负责，重点明确、总结到位，活动有趣、氛围活跃，
擅于用逻辑清晰的知识点梳理和生动贴切的案例分享来帮助学员深刻理解和快速掌握知识体系，
循循善诱、热情耐心的教学态度深受学员好评。
陈老师/ Teacher Chen

陈老师/ Teacher Chen

项目管理专业人士（PMP®/PMI-ACP®） 企业资深项目管理内训师

社会职务: 企业资深项目管理内训师
某汽车技术中心项目管理部部长
深耕汽车行业15年，经历整车产品研发、智能网联汽车产品研发和纯软件产品开发，涉及软件、硬件、系统开发、整车集成多个方面，具有丰富的产品研发、研发管理、产品开发流程建设实战经验，项目经验可拓展性强，能较快延展至相关行业。曾主导产品研发管理体系建设，从0-1构建产品开发流程和项目管理体系，并落地运行；具有操作并成功交付单项目、项目集、项目组合经验，理论与实践结合。
擅长从项目实践提炼管理方法，应用理论方法指导项目实践，对于项目管理理论有深入研究，见解系统独到，对于项目实战有丰富的管控经验。
丰富的认证培训、实战培训、企业内训经验，课程幽默风趣，案例结合理论的方式帮助学员将项目管理知识应用到实际工作中，提升学员对常用项目管理工具的实战应用能力。
吴老师/ Teacher Wu

吴老师/ Teacher Wu

资深项目管理与商业分析教练、咨询顾问及讲师

社会职务: 资深项目管理与商业分析教练、咨询顾问及讲师
资深项目管理与商业分析教练、咨询顾问及讲师；
曾担任某人工智能科技公司副总经理；
曾担任投资集团以及旗下互联网创新事业部技术总监；
曾担任500强企业项目群经理、项目研发和交付经理；
曾任职500强企业组织内部项目经理发展与培养负责人；
帮助各类大中小型包括创业公司企业实施项目成熟度提升、管理人员能力提升、精益化运营能力提升。
Alan陈/ Teacher Chen

Alan陈/ Teacher Chen

社科院经济管理博士、PMP®、中国首批NPDP®、PgMP®授权讲师

社会职务: 《项目管理技术》、《项目管理评论》杂志编委;
北京邮电大学、福州大学、国网大学特聘教授。
国际项目管理评估师。
企业项目化管理专业委员专家委员。
国家重大专项“应用型项目管理知识体系研究”课题专家组成员(课题编号:2012GXS2B012)。

研究方向：自2002年从事项目管理、研发管理和产品管理的教育、咨询、培训和课题研究，积累了丰富的成功案例和数据模型。主要研究方向为：企业项目化管理、研发管理、项目绩效考核与评估、项目经理队伍建设、项目管理办公室建设与管理、群组(多)项目管理、产品管理、敏捷项目组织建设等。
俊老师/ Teacher Jun

俊老师/ Teacher Jun

资深 PMP、ACP 培训讲师

研究方向 : 集成项目管理方法论（IPM）
一种集成PMI项目管理标准与敏捷思想的企业项目管理落地实践方法论。
国学思想与项目经理软实力
将国学思想与项目经理软技能训练相结合，探讨项目经理的修身之道。

课程特色：（1）具有二十年产品研发及项目管理经验。密切关注项目管理领域理论与实践应用，对项目管理实践中的问题有独到的见解，自有一套“实战派”的知识体系。
（2）具有丰富的多行业的辅导和咨询的经验，服务过的行业包括：产品研发制造行业、信息技术行业、工程建设行业、电力行业、石油化工行业、家具行业、医药行业、畜牧养殖业、咨询服务行业等等。
（3）站在系统与全局的高度深入剖析项目管理中的实际问题，提出相应的解决方案。
张老师/ Teacher Zhang

张老师/ Teacher Zhang

特聘讲师

个人简介 : 武汉理工大学硕士研究生
武汉市软考办公室软考宣讲讲师
武汉市软件行业协会特聘软考讲师
杭州市软件行业协会特聘软考讲师
美国项目管理协会（PMI）项目管理专业人士 PMP
美国项目管理协会（PMI）敏捷实践者 ACP
系统集成项目管理工程师（软考中级）
信息系统项目管理师（软考高级）
十年产品研发及项目管理经验，软件工程师、项目经理、Scrum Master

魏老师/ Teacher Wei

魏老师/ Teacher Wei

特聘讲师

个人简介 : 国家注册职业培训师；
32年营销管理经验；
具备15年的企业内训和咨询经验；
曾担任500强知名企业、咨询机构的高级管理顾问；
擅长课程及领域： 领导力系列；中基层管理人员管理能力训练系列；营销与销售系列
授课内容直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。学员评价课程为“讲者冷静、听者入神、回去以后就会行动，课程设计生动、互动性强。
陈老师/ Teacher Chen

陈老师/ Teacher Chen

社会职务: 敏捷践行者
《敏捷实践指南》翻译审校
敏捷教练、咨询师
敏捷与商业分析双修
国内第一批DevOps Master
国内第一批PMI-ACP认证讲师
Agile Scrum Master与DevOps Professional授权讲师
NPDP TTT授权讲师
部分客户：苏宁易购、通力电梯、大商所、东软国际等
白老师/ Teacher Bai

白老师/ Teacher Bai

PMP、PMI-ACP、PMI-PBA、NPDP 项目管理讲师

社会职务: PMP、PMI-ACP、PMI-PBA、NPDP
项目管理讲师、敏捷管理讲师、资深敏捷教练
现任职于某大型互联网企业，流程管理部资深经理，高级项目经理，负责研发流程管理工作。
拥有近20年的IT研发与管理经验；10年的敏捷转型与教练经验，大量企业内外训经验。
  • 华老师/ Teacher Hua
  • 陈老师/ Teacher Chen
  • 王老师/ Teacher Wang
  • 陈老师/ Teacher Chen
  • 吴老师/ Teacher Wu
  • Alan陈/ Teacher Chen
  • 俊老师/ Teacher Jun
  • 张老师/ Teacher Zhang
  • 魏老师/ Teacher Wei
  • 陈老师/ Teacher Chen
  • 白老师/ Teacher Bai

产品经理NPDP认证培训课程收益 打造懂业务、懂策略、懂数据的职业产品人

对于个人

确保精通产品经理NPDP（新产品开发）原则和最佳实务，提升产品管理综合能力

对于面试、求职、公司内部职位调整等拥有更多职业晋升的机会

增加在同事、领导、HR和猎头中的辨识度

通过不同人际圈，获取行业最新的产品经理NPDP专业发展动态和技能

对于管理者

统一团队思想、原则、方法，让团队朝着一个目标共同发力，打造出高效率的工作团队

识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力，以便可以把他安排到领导者的位置

区别求职的候选人，除了考虑这
些人的工作经验，你还可以考
察他们的产品开发知识以及
他的职业发展兴趣

对于企业组织

为企业打造CDO首席数据官，推动数据在企业内更好的消费和利用，提升企业产品竞争力，增加业务价值，助力企业发展

为组织提供新产品开发过程的一致性和规程，提供一个基准和应该聚焦的领域

正确的培训员工能够给企业带来直接、可衡量的效益

一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证

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NPDP产品管理认证培训课程体系 “新产品开发与管理知识体系”受到全球500强企业采用

  • 第1章 新产品 开发战略
  • 第2章 产品 组合管理
  • 第3章 新产品 开发流程
  • 第4章 产品开发 文化组织与团队
  • 第5章 产品开发 工具与度量
  • 第6章 产品开发 市场研究
  • 第7章 产品生命 周期管理
  • 1.1 战略在成功的产品开发中扮演的重要角色
  • 1.2 什么是战略
  • 1.3 明确组织方向
  • 1.4 经营战略和公司战略
  • 1.5 创新战略
  • 1.6 支撑整体创新战略的战略
  • 2.1 什么是产品组合
  • 2.2 产品组合和产品战略的关系
  • 2.3 新产品开发选择
  • 2.4 什么是平衡组合
  • 2.5 资源配置
  • 3.1 产品开发：一个“风险与回报”的过程
  • 3.2 几个产品开发流程
  • 3.3 产品开发流程模型的对比与总结
  • 3.4 产品开发流程的治理
  • 3.5 产品创新章程
  • 4.1 文化和氛围对创新的重要性
  • 4.2 产品开发中的管理角色
  • 4.3 团队、角色和责任
  • 4.4 跨职能团队和矩阵结构
  • 5.1 创意工具
  • 5.2 可行性分析
  • 5.3 财务分析
  • 5.4 产品概念和设计规格
  • 5.5 产品设计工具
  • 5.6 项目管理
  • 5.7 风险管理
  • 5.8 产品开发中的绩效度量
  • 6.1 产品市场研究简介
  • 6.2 一级与次级市场研究
  • 6.3 定性与定量方法
  • 6.4 市场研究工具
  • 6.5 多变量分析与多变量方法
  • 6.6 其他重要的市场研究工具
  • 6.7 在新产品流程特定阶段的市场研究
  • 6.8 产品开发中的市场研究情景
  • 7.1 产品生命周期管理
  • 7.2 可持续发展的产品创新

项目管理认证证书报考指南 全方位服务团队，管家式班主任服务

  • 报考条件01
  • 报名时间02
  • 考试时间03
  • 报考流程04
  • 考试费用05
  • 报名入口06
  • 证书领取12
  • 考试流程11
  • 考点查询10
  • 成绩查询09
  • 模拟试题08
  • 考纲解释07

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将以助力客户实现相关业务价值为追求，以不断提升学员的满意度为导向，推广国际先进项目、产品、数据等管理理念的道路上不忘初心!
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  • 电话陆老师:15252494272 / 18961750856

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