有十二年的外企研发管理、工程管理和项目管理工作经验和多年的大型民营企业、中小型民营企业项目管理和运营管理工作经验，曾任摩托罗拉半导体部(后续改名为飞思卡尔半导体设计有限公司和NXP半导体设计有限公司)资深设计工程师，苏州克诺尔车辆设备有限公司资深项目经理，博众精工科技股份有限公司项目总监、PMO总监，江苏优为智造系统集成有限公司副总经理(分管产品管理、研发管理和项目管理)。

作为项目经理和项目总监，曾服务过的客户有中车株洲电力机车有限公司，中车四方机车车辆股份有限公司，中车铺镇铺镇车辆有限公司，昆明轨道交通集团有限公司，广州市地铁集团有限公司，深圳地铁集团公司，南京地铁集团有限公司，青岛地铁集团有限公司，蒂森克虏伯普利斯坦汽车零部件(上海)有限公司，博世汽车系统(无锡)有限公司，北京博世力士乐液压有限公司，大陆汽车系统(常熟)有限公司，上海天合汽车零部件有限公司，苏世博(南京)减振系统有限公司，李尔汽车零件(武汉)有限公司，博西华家用电器有限公司，上海沪工汽车电器有限公司，百得(苏州)科技有限公司，苏州驶安特汽车电子有限公司，苏州汇川技术股份有限公司，大同电工(苏州)有限公司，无锡电装汽车零部件有限公司，宁波继峰汽车零部件股份有限公司，南通通润汽车零部件有限公司等国内外知名企业。

在摩托罗拉半导体部期间，负责多款多媒体处理器的设计和验证工作。在苏州克诺尔车辆设备有限公司工作期间，不仅精通轨道交通刹车系统的方案和软件设计，还负责多个重大项目(广州地铁3、4、5、6号线制动系统、深圳地铁11号线制动系统、昆明地铁1号线、机场线制动系统、上海地铁16号线制动系统)的成功交付。在博众精工科技股份有限公司负责建立汽车事业中心的项目管理体系和流程，主导设计博众精工PMO项目管理体系。在江苏优为智造系统集成有限公司负责主导企业信息化建设(PDM和ERP信息化系统建设)项目，负责运营中心的项目管理部的经营工作。

【认证课程收益】：

1. PMP项目管理认证培训课程(PMI美国项目管理协会)

a. 课程优势

获得的不仅是知识体系，更重要的是实际案例和实战经验分享;

您学到的不是枯燥的概念，还有实际样例与操作;

案例讲解、课题讨论、难点练习，授课形式多样、开放;

培训讲师为一线项目部总监，具备丰富的项目管理理论和实践经验;

b. 课程目标和收益

深刻理解项目管理框架，增强项目管理认识;

掌握项目管理方法，提高项目管理管控和管理水平;

深刻理解项目管理工作的十大领域和五大过程组;

全面掌握项目管理体系，深刻理解项目管理心法和套路;

助力技术人员转型项目管理，帮助非专业项目管理人员掌握有效完成事务技能。

助力项目经理梳理框架知识，以提高管理的高度，加深管理的深度。

2. 受控环境下的项目管理(PRINCE2)认证培训课程(英国商务部)

a. 课程优势

获得的不仅是方法论，更重要的是实际案例和实战经验分享;

您学到的不是枯燥的概念，还有实际样例与操作;

案例讲解、课题讨论、难点练习，授课形式多样、开放;

培训讲师为一线项目部总监，具备丰富的项目管理理论和实践经验;

b. 课程目标和收益

深刻理解结构化的PRINCE2项目管理方法的原理;

理解项目管理的7大原则、7大流程和7大主题;

理解项目组织中应该设置哪些角色以及角色应该承担的职责;

学习如何裁剪PRINCE2方法以建立满足企业实际要求的项目管理方法;

深入了解PRINCE2项目管理体系以及在企业中的应用;

习得为项目部或者企业建立项目管理流程的实践能力;

获得PRINCE2 Foundation基础级认证证书和PRINCE2 Practitioner 从业者证书，成为PRINCE2高级专业人士;